Praca zdalna stała się powszechnym zjawiskiem w czasie pandemii COVID-19. Jednak ostatnio pojawiają się niepokojące sygnały, że pracownicy zdalni są częściej zwalniani niż ci pracujący stacjonarnie. Dlaczego tak się dzieje? W artykule przyjrzymy się bliżej tej kwestii - przedstawimy dane na temat większej rotacji wśród pracowników zdalnych, podejmiemy próbę zrozumienia przyczyn tego zjawiska oraz zastanowimy się, jakie wnioski powinni wyciągnąć z tego zarówno pracodawcy, jak i sami pracownicy.
Pracodawcy opowiadają się za pracą stacjonarną
W ostatnim czasie coraz więcej firm decyduje się na powrót pracowników do biur. Praca zdalna, która stała się powszechna w czasie pandemii COVID-19, przestaje być preferowaną formą wykonywania obowiązków służbowych. Wielu pracodawców uważa, że zespół pracujący w biurze jest bardziej efektywny i zintegrowany.
Jak pokazują badania, aż 41% Brytyjczyków uważa, że pracownicy, którzy rzadziej przebywają w biurze, mają mniejsze szanse na awans czy podwyżkę. To powoduje, że menedżerowie coraz częściej naciskają na stacjonarny tryb pracy. Dodatkowym argumentem jest fakt, że podczas pandemii wiele firm poniosło duże koszty dostosowania się do pracy zdalnej. Teraz chcą wykorzystać zainwestowane środki i infrastrukturę biurową.
Oczekiwania pracowników
Z drugiej strony, wielu pracowników przyzwyczaiło się już do elastyczności pracy zdalnej i nie chce z niej rezygnować. Powrót do biura wiąże się dla nich z koniecznością dojazdów, mniejszą swobodą w organizacji czasu pracy oraz rozdzieleniem życia zawodowego i prywatnego. Dlatego narzucanie obligatoryjnej pracy stacjonarnej może prowadzić do spadku motywacji i satysfakcji zatrudnionych osób.
Rosnące zwolnienia pracowników zdalnych
Według danych portalu Live Data Technologies, w 2023 roku zwolniono aż o 35% więcej pracowników pracujących zdalnie w pełnym wymiarze niż osób zatrudnionych stacjonarnie. Tendencja ta utrzymuje się od zeszłego roku, kiedy to firmy zaczęły przywracać pracę w biurach po okresie lockdownów.
Zwolnienia pracowników zdalnych stały się powszechne zwłaszcza w branżach technologicznej, medialnej i finansowej. Szacuje się, że na początku 2023 roku pracę straciło około 10% pełnoetatowych pracowników zdalnych. W przypadku osób pracujących stacjonarnie odsetek ten wyniósł 7%.
Przyczyny zwolnień
Dlaczego pracownicy zdalni są częściej zwalniani? Jedną z przyczyn jest brak codziennych interakcji i więzi z przełożonymi oraz współpracownikami. Osoby pracujące w pełni zdalnie są postrzegane jako bardziej "anonimowe", co ułatwia decyzję o ich zwolnieniu.
Ponadto, menedżerowie mają wrażenie niższej efektywności zespołów rozproszonych i wolą optymalizować koszty poprzez redukcję takich stanowisk. Nie bez znaczenia jest także presja ze strony zarządu firm na powrót do biur.
Czytaj więcej: Naprawdę pyszne napoje czekoladowe, które rozbujają twoje kubki smakowe
Praca zdalna a ryzyko utraty pracy
Rosnąca skala zwolnień wśród pracowników zdalnych każe zadać pytanie, czy praca zdalna zwiększa ryzyko utraty zatrudnienia. Z jednej strony, przytoczone wcześniej statystyki wydają się to potwierdzać. Z drugiej jednak, wiele zależy od sytuacji konkretnej firmy, branży i stanowiska.
Praca zdalna sama w sobie nie determinuje ryzyka zwolnienia. Kluczowe znaczenie mają kompetencje i zaangażowanie pracownika oraz jego relacje w miejscu pracy – mówi Anna Kowalska, ekspertka rynku pracy.
Niemniej, osoby pracujące wyłącznie zdalnie powinny zdawać sobie sprawę z pewnych zagrożeń i podejmować działania, by im zapobiec.
Jak zabezpieczyć się przed zwolnieniem?
- Regularnie raportować postępy w pracy i osiągnięte cele
- Utrzymywać stały kontakt z przełożonym i współpracownikami
- Brać udział w spotkaniach zespołu i integracjach
- Podkreślać umiejętności i sukcesy
Zagrożenia dla pracowników zdalnych
Pracownicy zdalni powinni mieć świadomość kilku zagrożeń, które dotyczą tej formy zatrudnienia.
Po pierwsze, jest to wspomniane już wcześniej ryzyko zwolnienia. Pracodawcy postrzegają pracowników zdalnych jako łatwiejszych do redukcji etatów, ponieważ mają z nimi mniej relacji osobistych.
Kolejnym problemem jest utrudniony awans i ograniczone szanse rozwoju. Osoby pracujące zdalnie rzadziej są brane pod uwagę przy obsadzaniu stanowisk managerskich czy przyznawaniu podwyżek.
Pracownicy zdalni rezygnują z pracy
Ciekawe są również statystyki dotyczące odejść z pracy inicjowanych przez samych pracowników zdalnych. Okazuje się, że w pierwszych miesiącach 2023 roku aż 12% osób pracujących zdalnie złożyło rezygnację i znalazło nową posadę w ciągu 2 miesięcy. Dla porównania, wśród pracowników stacjonarnych odsetek ten wyniósł 9%.
Co motywuje pracowników zdalnych do zmiany pracy? Najczęściej są to:
- brak satysfakcji z wykonywanych zadań
- poczucie izolacji
- potrzeba rozwoju i awansu
- lepsze warunki finansowe lub benefity oferowane przez nowego pracodawcę
Wniosek jest taki, że samo zdalne wykonywanie obowiązków nie jest gwarancją komfortu i spełnienia. Jeśli praca nie daje satysfakcji, pracownicy będą poszukiwać lepszych ofert.
Komfort i satysfakcja ważniejsze niż forma zatrudnienia
Podsumowując, rosnąca skala zwolnień i odejść wśród pracowników zdalnych powinna dać do myślenia zarówno pracodawcom, jak i samym pracownikom. Jednak kluczowe wydaje się dążenie do zapewnienia komfortu i satysfakcji z wykonywanej pracy, niezależnie od jej formy.
Pracodawcy powinni zadbać o integrację i rozwój zdalnych pracowników, a pracownicy sami zatroszczyć się o work-life balance i dobre relacje w organizacji. Wówczas praca zdalna ma szansę stać się formą równie efektywną i satysfakcjonującą co praca stacjonarna.
Podsumowanie
W artykule przyjrzeliśmy się zjawisku częstszych zwolnień pracowników zdalnych. Opisane zostały statystyki i możliwe przyczyny tego trendu, jak brak integracji czy presja na powrót do biur. Poruszyliśmy także kwestię zagrożeń związanych z pracą zdalną, np. alienacji czy zaburzenia work-life balance. Z drugiej strony zwrócono uwagę, że sama praca zdalna nie musi oznaczać większego ryzyka utraty pracy, jeśli pracownik dobrze się integruje i wykazuje wysoką efektywność.
Podkreślono, że zarówno dla pracowników, jak i pracodawców kluczowe powinno być zapewnienie satysfakcji i komfortu pracy, niezależnie od jej formy. Wskazano też konkretne rozwiązania wspierające pracowników zdalnych, jak spotkania integracyjne czy większa kontrola work-life balance.
Tagi
Udostępnij artykuł
